１．はじめに
新型コロナウィルスのおかげで、学校やイベントなどの
中止が相次ぎ、会社も在宅勤務の措置を取るように
なってきましたね。
そして、田舎にあるうちの会社でも対応に追われています。
もう都会だけの話では無いですからね。
私は田舎の大企業に勤める人事部の管理職です。
50代のおじさんです。
２．衛生部署は大変です
私のいる人事部も大変ですが、一番大変なのは衛生部署。
基本的なマスクの調達や消毒液の調達などから、感染に
関する情報を収集し毎日経営陣に報告するなど、大変！
後、他の部署でもメーカーだから生産計画の見直しや
素材の調達の調整、出荷の調整など多岐にわたります。
人事部は、休みをどうするか、組合と調整するぐらい。
まだ、ましですかね。
都会にある支店からも本社に来なくていいとの通達が出て、
電話会議ですべて済ませています。電車などでの移動で
感染したらたまりませんからね。
都会の支店も可能な人から在宅勤務へシフト。
３．本社地区の対応
製造現場でも事務所でも本社でも、小中学生がいれば
家庭内感染を防ぐため、この際休みか在宅勤務。
後、高齢の家族がいる家庭も休みか在宅勤務。
人事部はシステムを変更して、「勤務どうするか
選んでいいよー」という通知を出して、社内システムで
登録してもらうだけ。
（それ以上に働き方改革でパンク寸前ですので、
もうお許しください、状態ですけどね（泣）
部員は疲労感を隠せません）
でも！！！！！！
商品の注文は一定量あるので、作らないといけない。
そうです。。。。出番が決ました。。。
（最近多いなー）
24時間365日営業→取締役など役員
深夜以外365日営業→管理職
この月初めから、長期戦の様相を呈しています。
生産管理部をはじめ出荷をお客様と調整して減らして
いってもらわないと、幹部のおじさんおばさんは
体力が続かず倒れてしまいます。
新型コロナ感染ではなく、過労です。。。
４．愚痴の一つも
そうだ、うちは製造メーカーだ！
マスクくらい作れないのか！？
せめて従業員分だけでも。商品のようなきちんと整って
いなくても性能だけよければいいから・・・。
マスクが売ってないのでそんなことまで考える
ようになった。
５．ピンチこそチャンス
こんな時こそ、全社一丸となって対応して一枚岩になる
チャンスと捉えよ。経営陣のスローガンです。
確かに、決算間際の第4四半期に思いっきり減産。。。
多分、翌年度の第一四半期も影響は出るのでしょう？
こういう時だからこそ、家族サービス。
家で子供の勉強をじっくり見たりして家族の
絆を深めるチャンス。
そう考えるのも、良いと思います。
ピンチはチャンス！！！
少しでも前向きに乗り越えていきましょう！
