人事部の仕事ーーー人事戦略

１．会社の人事部の仕事
　取引先の零細企業の社長と話をすると、ビックリするのですが、
　その社長の会社では「入社手続きや給与計算、勤怠管理をするの

　が人事」と言ってました。
　いやいや、それは人事部の「作業」です。

　今の会社の状況を分析し、必要な人材を社内で教育し、時間がな

　いなら即戦力を外部から採用するなど、「戦略」を担う部署で

　す。と説明したらポカンとされました。

　　多いですよね。零細企業、つまり起業家の場合、営業には強いですが、人事機能を理解できず「人（＝人事部や人事担当）」で苦労している社長。

　「企業」という漢字は、「人が止まって業をなす」というように企業経営では「人」が最重要ですよね。仕事を取ってくるのも「人」、資金繰りをするのも「人」、受ける商品・サービスを考えるのも「人」、、、企業を成り立たせているのは、「人」です。その経営資源を預かる部署＝人事部が機能していなければ、その会社の未来は暗いですよ。

　人事部は、会社の経営資源である「人・もの・金」の中の「人」をあずかる部署です。

　　必要なら、給与計算などの「作業」は社労士や税理士に委託しま

　すよ。
　　人事部の本業は、給与計算など「作業」ではありません。

coffeebreak15.hatenablog.com

 

　　うちの会社では、人事部の監督者（一般的な係長クラス）になる

　と、役員室に内線で呼ばれることが増えてきます。
　　当然ですが、極秘事項を扱うため、人事部のあるフロアーでは打

　合せできないからです。
　　人事部内でも極秘事項を打合せするときは「応接室」を使いま

　す。
　　財務部（人・もの・金の「金」を扱う部署）も極秘が多いみたい

　ですね。

 

　　それだけ人事部は会社の趨勢を決める「人」の採用・教育・異動

　を担っています。
　　そして、管理職（一般に言う課長職）ともなれば、採用の責任

　者、教育の責任者、異動の責任者など人事部内の各課の責任者に任

　命されます。
　　私は異動の責任者であるため、何度も各部署に足を運びました

　よ。
　　異動で抜けてしまう部署の責任者：部長クラスに、抜けて補填は

　いるか、周りの社員のモチベーションは保てるかなど何度も聞きに

　行きます。
　　また異動先の部署にも彼の人事データを見せて、うまく使っても

　らえそうか、雰囲気つくりは大丈夫かなど何度も足を運びます。
　　双方、OKが出れば、人事会議に載せて社長、副社長の承認をもら

　います。
　　あとは、本人と話し合い大事な異動であることを納得してもらい

　ます。

（コーヒーブレイク）
　日本のみならず世界の主要国に拠点があるため、移動が大変です。
　もちろん、下打ち合わせは、テレビ電話やメールで済ませます。
　日常会話レベルの英語で何とか世界の拠点に移動していますが、
　仕事が終わった後の現地でのグルメを楽しみに移動しています。
　現地に出向させている社員は、地元グルメを知ってますからね。
　嫁に、私も行きたい、と言われる観光地が近い場所もありますが、
　仕事だから、一人になるよ、と言って諦めてもらってます(笑)
　また、最近の翻訳機は役に立ちますね。
　本当に語学系学部の学生は不要になりつつあることを実感します。

 

２．勘違い

　たまに「私は部署でいらないから異動させられた」という人がいますが、まずそんなことはありません。よっぽどまれなケースです。

　そもそも会社がいらない人材を、他部署にまわすと思いますか？
　他部署も迷惑です。
　本当に要らなければ、「解雇通知」が出ますよ。

 

　どれだけ苦労して、異動通知を作成しているか、私の部下を含め、
　大変な労力を使っているんです。
　無駄な人材を異動させる、そんな人件費の無駄使いを会社は許しませんよ。
　あなたは今の会社の戦略上必要なため異動しているんです。

　　「栄転」です！

ver.2